“在Intel的经历塑造了我的整个职业生涯，对这家公司我永远心怀感激。”

在被任命为Intel CEO职位时，帕特·基辛格(Pat Gelsinger)一定非常激动，因为他实现了自己多年的梦想。

2021年1月13日晚间消息，Intel宣布，CEO博司睿(Bob Swan)将于2021年2月15日卸任，软件公司VMware CEO帕特·基辛格将接任成为Intel第八任CEO。

帕特·基辛格在18岁时就已经加入到Intel，之后他人生中最年富力强的30年时间全部奉献给Intel，帕特·基辛格此番阔别12年之后，义无反顾回归Intel，绝不是完成理想那么简单，他还迫切希望将带领老东家找回曾经只属于它自己的那份荣光。

Intel病了吗？

2020年，芯片巨头Intel的日子并不太好过。先是7nm芯片再度延期，之后又将芯片制造业务外包、而且还出售了NAND内存业务。在起落的市场情绪波动下，Intel在当地时间1月21日公布了2020年第四季度的财报。

从财报中我们看到，Intel在第四季度的营收和利润相较前几个季度有所反弹，但是其股价还是出现下跌，市值也降到了2559.61亿美元以下。2020年Intel股价累计下跌13%，而其竞争对手NVIDIA和AMD同期股价上涨幅度超过120%和89%。去年七月，NVIDIA在实质上成功超越Intel，此后一路上涨至3400亿美元。

另外，近年来，Intel积极推进的“以数据为中心”方向转型，在他们看来这个市场蕴藏3000亿美元，前景可观。但遗憾的是，这一块板块营收延续第三季度下滑格局。2020年第四季度，以数据为中心营收同比下降11%至90亿美元。

从整体来看，随着新一轮科技革新不断深入，Intel的处境则显得异常艰难。除个人/企业办公电脑市场保持强劲竞争力，在物联网、人工智能则面对强大的竞争，数据为中心的业务低迷，导致整体增长出现乏力现象。

而且，2020年Intel与苹果多年合作也走到了尽头，无疑对于Intel来说又是一头闷棍。

回顾2020年，Intel经历了低谷，多方面的压力已经让半导体巨头有点喘不过气，那么，换帅之后效果如何？能不能医好Intel的病？

换帅是不是治病的药？

首先，我们要知道，Intel CEO这个角色，无论是对于Intel公司本身来说，还是对于整个半导体科技行业来说，都是举足轻重的，所以，刚刚上任的帕特·基辛格想必将会承受相当大的压力。

但是，18岁就加入到Intel的帕特·基辛格，32岁时成为公司历史上最年轻的副总裁，40岁就成为英特尔史上第一位首席技术官。他对于Intel的感情之深，不需要怀疑。

另外，基辛格还是最初80486处理器的架构师，领导了超过14个不同微处理项目，并且在Intel酷睿和至强系列中扮演过关键角色。

2009年出走Intel后，帕特·基辛格先后任职于EMC和VMware，2012年，在他加入VMware担任CEO期间，曾让VMware年收入翻了3倍，这也是人们看好他能带领Intel走出“泥潭”的原因之一。

对于任命基辛格为CEO，Intel董事会独立主席Omar Ishrak表示：“帕特是一位久经考验的技术领导者，在创新、人才培养和对Intel的深入了解方面有着卓越表现。他将在高度关注运营执行的同时，继续坚持基于价值观的人文领导风格。”

在基辛格被任命之后，Intel人事变革仍然在继续。基辛格利用自己的影响力，让Intel曾经的老臣子们不断回归，首先是Glenn Hinton在退休三年之后重新回到Intel，他曾经领导研发了Nehalem架构，当时与Conroe齐名，是Intel在经历了奔腾4的挫折之后，重回王者地位的力作。

此后，Sunil Shenoy也被重新延揽回归，他曾在Intel工作33年，2014年离开，这次跳槽前是SiFive的高级副总裁兼RISC-V架构项目总经理，在微处理器和SoC上经验十分丰富。Sunil Shenoy直接取代的是去年7月离职的Josh Walden，新的工作内容与传奇架构师Jim Keller也有重合之处。

此外，除了Intel的老臣子外，基辛格在VMware担任CEO时的得力干将Guido Appenzeller也跳槽Intel了，他将担任数据平台事业部首席技术官。

比特网认为，基辛格是一名有强大技术背景的领导者，在他治下，Intel应该会重新捡起对于技术的重视，这也是Intel此前在博司睿带领下所缺乏的。

从目前来看，基辛格被任命后，一番大刀阔斧的改革已经开始，能否药到病除，还需要时间的检验。

Intel未来驶向何方？

目前来看，成立52年的Intel又一次面临危机。回顾过往，Intel遇到过关于存亡的关键时刻不止一次。

早在1985年，Intel还把自己定位为存储器公司。但当时日本的存储器厂家日益壮大，使得用户能够以惊人的低价购买到高质量的产品。这场价格战险些让Intel出局，当时Intel连续6个季度出现亏损。

但是，Intel当时的CEO格鲁夫果断砍掉存储器生产，而把微处理器作为新的生产重点。这种魄力让Intel存活了下来。

从那时起，Intel自称为微型计算机公司。到了1992年，微处理器的巨大成功使Intel成为世界上最大的半导体企业，超越了所有公司，包括那些曾经不可一世的日本存储器厂商。

有种说话一直在流传，如果说诺伊斯是Intel的灵魂，摩尔是心脏，那么格鲁夫就是Intel的最坚实的拳头。

我们可以明显地看到，在基辛格回归后，除了重走技术路线外，还将打破Intel芯片自己设计自己制造的规定，将部分芯片制造工作外包给台积电。虽然这样做的后果肯定是利润上的损失，但是，在芯片设计技术上，Intel可能会回归正轨。

另外，Intel一直在布局的异构计算，也将会在基辛格的任期内得到更强有力的支持。

从目前来看，制程工艺和封装技术的进步，成为推动异构计算的重要力量。Intel利用CO-EMIB、Foveros 3D以及EMIB等先进封装技术，能够提供显著的实用性和经济性优势。

其中，CO-EMIB融合了EMIB与Foveros新封装技术的优势，可以同时实现可以让芯片横向拼接，同时每层横向拼接都还是可以继续立体堆叠，是业内顶级的封装技术，开辟封装技术新的先河。

如果Intel能在机构计算领域中实现突破，那么他们也许可以迎来一个更广阔的未来。

写在最后

我们一直在讨论，Intel是不是病了，但从财报上来看，它还是那个不可一世的半导体霸主。但是，面对着NVIDIA、AMD甚至苹果、谷歌的挑战，以及瞬息万变的科技变化，Intel没有一丝容错的几率，之后的每一步都必须做出正确的选择，而改革的第一步他们选择了基辛格。

阔别了12年，基辛格现在是Intel众望所归的天选之子，他能否带领Intel走出目前的困境，甚至像格鲁夫、诺伊斯、摩尔三巨头一样，留在Intel的历史上，我们拭目以待。